Marilou, infirmière militaire

Je suis le commandant Marilou Beaucage.

Je suis infirmière militaire dans les Forces armées canadiennes.

Pendant la pandémie, j’étais commandant de vol de l’unité d’évacuation aéromédicale

des Forces canadiennes à Trenton, en Ontario.

Et maintenant, je suis responsable de la compagnie médicale de la 5 Field Ambulance à Valcartier.

Je suis dans les Forces armées canadiennes depuis 17 ans.

Les infirmières militaires des Forces armées canadiennes sont des officiers, et nous sommes chargées des

équipes de personnel médical, comme d’autres infirmiers et des techniciens médicaux.

À l’heure actuelle, je suis responsable d’une équipe composée d’environ

80 à 100 techniciens médicaux.

En janvier 2020, mon superviseur m’a appelée au sujet de citoyens canadiens qui étaient

bloqués en Chine, à Wuhan, en disant qu’il y avait un risque que le

gouvernement souhaite que les FAC soit impliquées

– pour les ramener, ces personnes.

J’étais très inquiète lorsqu’ils ont commencé à envisager de nous confier cette tâche.

Il y avait tellement, tellement d’inconnues

– combien de temps allions-nous partir ?

Et si je l’attrape ?

Et si toute mon équipe l’attrapait ?

Et puis, c’est une équipe unique au Canada.

Si nous sommes tous malades, il n’y a plus de

– il n’y a personne d’autre qui peut

accomplir la tâche et ramener – parce que notre mission initiale dans cette unité

est de ramener tous les membres des FAC, blessés ou malades, dans le monde.

Les ramener au Canada ou là où ils peuvent recevoir

le niveau de soins approprié.

Donc, si nous sommes tous malades, ou si nous sommes tous partis ou en quarantaine, eh bien, c’est une

capacité que la CAF n’aura pas.

Et je ne savais pas à l’époque que ce n’était que le début de quelque chose d’énorme

qui a duré des mois et des années.

Ce matin-là, nous avons quitté Hanoi, au Vietnam.

Une heure et 30 minutes de vol de vol pour atterrir à Wuhan.

Nous savions que nous avions quatre heures au sol pour tester, pour prendre leur

Température premièrement, puis de les embarquer, d’embarquer les passagers et partir.

Lorsque nous avons atterri, il faisait nuit.

Nous avons vu des autoroutes, mais aucun mouvement, pas de voitures sur l’autoroute, seulement des lumières.

Puis nous avons atterri à Wuhan.

Les passagers étaient stressés, mais mais nous avons senti qu’ils étaient vraiment, vraiment

heureux et reconnaissants de nous voir.

Nous avons eu le sentiment d’avoir accompli la mission.

La journée a été très longue, mais il y en a eu d’autres.

Nous avons entendu à ce moment-là, juste après que nous soyons arrivés à Trenton, qu’il y avait

d’autres citoyens, des citoyens canadiens bloqués sur les bateaux de croisière.

Mon équipe a donc dû préparer du matériel pour l’autre équipe qui devait

Sortir pour les autres croisières.

Mais j’étais en quarantaine, essayant de parler à mon personnel et de les charger

D’autres – c’était comme si je n’avais pas le temps de me reposer.

C’était permanent.

Je ne suis pas un militaire typique que l’on puisse imaginer.

Peut-être parce que je suis infirmière, j’ai ce besoin de prendre soin des gens

et de m’assurer qu’ils se sentent bien et que leurs besoins sont satisfaits.

J’ai l’impression que c’est un peu l’autre côté du spectre militaire, où nous

Devons accomplir une mission et faire tout ce qu’il faut pour l’accomplir et atteindre

l’objectif – tout ce qu’il faut.

C’est donc comme à chaque extrémité du spectre.

Et je pense que je suis souvent déchirée entre ces deux, ces deux objectifs.

Mon équipe, nous étions six, donc quatre infirmières et deux médecins, des Officiers médicaux.

J’ai l’impression qu’ils étaient vraiment super enthousiastes à l’idée de s’atteler à cette tâche,

de faire partie de la mission, d’être dans l’action.

Je devais donc leur montrer que j’avais du courage et que je le faisais.

Je ne leur demandais pas seulement de le faire, mais je le faisais aussi.

Mais au fond de moi, je voulais juste être à la maison avec ma famille, honnêtement.

Les plus grands défis à relever pendant cette période étaient, je crois, l’équilibre entre mes

mes propres besoins, ma famille, et l’équilibre entre les attentes

de la CAF, de ma chaîne de commandement.

Mon superviseur immédiat se trouvait à Winnipeg, au Manitoba, tandis que je

travaillais à Trenton, en Ontario.

Pour lui aussi, les attentes étaient grandes.

Il était donc très concentré sur la mission, tandis que je me concentrais également

sur la réalisation des objectifs, sur la satisfaction des les attentes, mais aussi sur mon personnel.

J’avais donc l’impression d’être comme un tampon entre mon équipe et

Les attentes de l’organisation.

Je me suis sentie très seule pendant cette période parce que, parce que la chaîne de

de commandement était tellement concentrée, encore une fois, sur les attentes, sur l’accomplissement de la mission.

Et moi, je me concentrais vraiment sur mon personnel.

Je me sentais donc seule avec ce rôle de prendre soin d’eux.

J’ai cherché du soutien, du soutien en matière de santé mentale.

J’ai eu des entretiens avec une assistante sociale, ce qui vraiment,

m’a aidée à évacuer.

Je me souviens de nombreuses fois où j’étais, je voulais juste courir.

Je voulais juste m’en aller et partir.

Donc, répondre à toutes ces – essayer de répondre à toutes ces attentes, essayer de

continuer à être une mère et à m’occuper de mes enfants, c’était vraiment un défi,

trouver l’équilibre entre les deux.

Et en tant que leader, j’étais aussi consciente du fait que mon équipe,

traversait le même défi.

Mais qui d’autre aurait fait le travail ?

Il fallait donc que je sois là pour l’équipe.

Il a donc été très utile de disposer d’un soutien en matière de santé mentale.

C’était difficile.

Je me sentais tout le temps dépassée.

J’avais l’impression d’être partout mais nulle part à la fois.

Par exemple, j’étais à la maison avec les enfants, mais je pensais à ma charge de travail et

À ce que je devais faire au travail.

Et pendant que j’étais au travail, je ne faisais que penser, eh bien, que cette

journée de travail n’allait jamais se terminer.

J’ai tellement de choses à faire, mais j’ai vraiment envie d’être à la maison.

Quand j’ai demandé de l’aide, j’ai obtenu l’aide dont j’avais besoin.

J’en suis très reconnaissante.

Nous ne discutons pas beaucoup du stress ou de l’impact qu’il a eu sur

Eux parce que je pense que j’ai cru qu’ils qu’ils étaient dans le coup, qu’ils étaient tous dans le coup.

Je pense que j’absorbais peut-être la pression qui venait de plus haut, de sorte, pour les protéger.

Mais ils étaient aussi, oui, très dévoués, et comme s’ils voulaient faire avancer les choses

et améliorer les choses.

J’ai parlé avec quelques-uns d’entre eux parfois, comme ceux avec qui j’étais peut-être un peu

plus proche, de tout le stress et de toute l’anxiété – pas l’anxiété, mais des attentes

Elevées concernant toute la charge de travail que nous avions.

Et je pense qu’ils savaient que j’étais un peu en difficulté, mais

ils étaient tous très dévoués.

Il y a quelques semaines, j’ai parlé à l’un d’entre eux qui m’aidait vraiment

moi et l’équipe à faire face à tout cela et il était

fier de ce que nous avions accompli.

Ça m’a donc aussi rendue très fière de ce que nous avions accompli.

Et la plupart du temps, j’ai honnêtement eu l’impression que je n’étais peut-être

Pas assez pour eux, pour les diriger.

Mais je le faisais vraiment par sens du devoir et parce que je

voulais être assez bien pour eux.

Mais j’ai passé les deux dernières années à beaucoup réfléchir sur ces trois

années durant lesquelles j’ai été responsable de cette unité.

Avec un peu de recul, je vois davantage ce que j’ai accompli et je suis

fière d’être passée par là.

Et avec ma famille également – je suis toujours avec mon mari et les enfants

sont en bonne santé, ils vont bien.

Je suis donc fière de moi car j’ai réussi à tenir le coup.

Et je suis également très fière de mon équipe, de tout ce que nous avons accompli.

J’ai souvent eu l’impression de ne pas être le type de leadership que les FAC recherchaient

parce que je suis infirmière et que j’apporte cette couleur à mon style de leadership.

Je pense que mon style de leadership est plus orienté vers l’engagement

de mon équipe, et ça marche.

Il y a donc eu une période où j’ai eu beaucoup de doutes à ce sujet.

Mais je pense que maintenant, je sais – je doute moins.

Et je pense que mon style de leadership peut faire bouger les choses.